第十九届中国科技期刊发展论坛作为第二十六届中国科协年会北京学术周的杨蕾重要组成部分于日前圆满落幕，活动以“平台支撑、打造集约发展——让更多一流期刊脱颖而出”为主题，光学深圳市某某玩具有限公司与会嘉宾围绕优化期刊运营机制，领域释放发展动能，专业提升期刊发表服务能力和国际市场竞争力展开深入探讨。科技

日前，期刊《中国激光》杂志社有限公司总经理杨蕾围绕期刊市场化运营和吸引、杨蕾鼓励重大研究成果率先发表及开发等问题，打造接受新华网采访。光学

新华网：《中国激光》的领域市场化办刊模式是怎样的？贵刊基于哪些条件打通了多元化、市场化经营？

杨蕾：《中国激光》杂志社是专业深圳市某某玩具有限公司一家独立法人的出版机构。2009年自中国科学院上海光学精密机械研究所剥离，科技注册成立《中国激光》杂志社有限公司。期刊董事会关注企业经济效益，杨蕾市场化经营是题中应有之义。采编团队则更关注社会效益，要做到双效平衡，就必须两个轮子一起转。多元化发展，是我们经过15年的实践，探索出来的合适的路径。

期刊出版是我们的主业，我们的目标就是把《中国激光》打造成名刊，营造出版高原，并在众多名刊中，设计不同层次，形成金字塔结构。核心业务做强了，就有了经营资本，也有了拓展市场的底气。并在经营层面实现合理的资源互换。

新华网：《中国激光》期刊是如何吸引、鼓励重大相关研究成果率先发表及开发利用并为作者提供了哪些服务？在培育其成为世界一流科学期刊的过程中做了哪些工作？未来有什么计划？

杨蕾：我们是专业期刊，始终活跃在光学领域一线。所谓“春江水暖鸭先知”，好的成果我们力争第一时间感知到。至于吸引和鼓励发表，就是要相互成就、双向奔赴。科研人员做出好的成果是相当不易的，当然期待在有影响力的期刊和平台上发表。如果我们能提升影响力，又比较积极主动，还是可以吸引到好稿。当然，我们也会为优秀成果开辟绿色通道，在出版过程中，争取让作者有很好的投稿体验。出版后，我们会运用增强出版的多种方式，让成果传播最大化。

《中国激光》杂志社的期刊是有设计感的。以顶刊AdvancedPhotonics为例，该刊创刊于2019年，2年后就被SCI收录，第一个影响因子就达到13分，今年的影响因子是20.6，已排在全球100种SCI刊中第3位。这本刊的做法就是选对主编，由中外主编共同带领编委团队，我们也遴选了非常有经验的编辑来配合主编工作。主编们用他们自身的专业水准、学术影响力，遴选优秀稿件，并在国内外宣传持续投入。

对于本社期刊，我们既有层次的划分，也有领域的细分，除了出版研究论文，我们还出版了钻研OA的大综述期刊，就是PhotonicsInsights。因为好的综述，不仅是对本领域发展的回顾和总结，更可以主导本领域的发展方向。我们特邀复旦大学教授周磊和香港城市大学教授蔡定平，这两位国际知名专家出任本刊共同主编，每篇综述都长达数万字，该刊的定位是将每篇综述都做成本领域的“教科书”，所以每篇综述都是两位主编亲自邀约。从现在来看，这本刊确实达到了我们的预计目标。

新华网：在您看来我国科技期刊发展，对培育新质生产力有何作用？您认为培育一流科技期刊要在哪些方面继续加强?

杨蕾：我们需要更多的一流期刊，无论是办新刊或改造老刊。构建全数字化出版产业链，包括全流程数字化系统，产业的对接等。建设自主数据库也很重要，我们办了很多优秀期刊，怎样来存储、发布、传播和评价，就需要好的数据库。目前这方面我们更多地是依赖国际同行。借船、买船、造船是分阶段的。在初期的借船之后，买船和造船应该是更值得努力。